如何“做成”个人计划

老大的一篇好笔记,偷走

做成个人计划能给你带来什么

个人计划是一个让你走向优秀的途径。

能够给你带来能力上的提升,能够让你更加自信,能够让你拥有更多的机会。

上述文字绝非喊口号,而是根据亲身观察身边同事得出的结论。

为什么大家的个人计划完成度都很低

真的是因为没有时间么?还是说定的个人计划,其实并不是你真正想做的?亦或者是你确实想做成某个计划,但是却苦于不知道该怎么有效的去实施?

我们需要先找准自己的问题,才能针对性的加以改进。

什么样才算做成个人计划

做成完成,在标准和意义上,是完全不一样的。这个不只是对个人计划而言,对你工作、生活中的任何事情,都是通用的。

完成,仅仅只是完成既定的、可见的工作,比如完成某个工具的编码工作之类的。这部分工作很容易,但是这并不能帮助你真正实现目标。

做成,则是从结果角度去衡量,有没有真正解决问题。

我们公司的行为做事准则是:以终为始以结果为导向。这也是程序员十大素养中的两条。

这里举个例子,比如你感觉目前内网开发,跨部门合作因为数据问题很麻烦,想做一个mock工具来解决这个问题。那么:

这个mock工具的编码开发,就属于完成,但是完成这个工作,并不能解决问题

完成工具的开发,并推广给所有人使用,让大家都接受这个工具和流程机制,从而让数据不再是内网开发的瓶颈,这才是做成这个事情

还有追女朋友的例子,不管过程中你送了多少礼物,发了多少信息,最终没追到,就是没有达到目标,你还是不能脱离单身汪的行列。

如何制定个人计划

先思考一个问题:你想成为什么样的人?

然后带着这个问题的答案,去制定你的个人计划。

个人感觉,一个优秀的个人计划,必须包含如下几个要素:

0、有自我提升的意愿(可以理解为上进心。如果你不想让自己变得更好,那么是不可能克服提升过程中的痛苦的)

1、一定是你自己想做的(包括发自内心想做的事情,以及你面临的必须解决的困难)

2、具有持续性,周期比较长(想短短几天就给自己带来很大的提升,不现实;半年完成一个核心计划即可,做成一个比完成多个更好)

3、一定是对你个人有用的,能够帮你解决某个问题;如果能够同时帮助公司解决问题,那就更好了

4、具备可行性(成功率;比如你的计划是一个产品相关的计划,那么要考虑能否打败竞争对手、能否抢占市场和先机)

5、你认可这个计划,觉得它是有价值的

当心里有一个想法后,你可以思考下:做成这个计划,能给我带来什么?借此来帮助自己判断该计划的价值。

当计划的方向确定后,具体制定细节内容时,可以参考SMART原则

假如你是一个刚进入大学的新生,你想提升个人的英语水平,准备制定一个计划:

具体的(Specific)

提高英语水平(模糊) VS 通过英语四级(具体)

可衡量的(Measurable)

四级考试分数

可达到的(Attainable)

英语四级(可达到) VS 英语八级(不可达到)

相关性(Relevant)

课程相关,且过不了就没法毕业

截止期限(Time-bound)

同考试日期

如何做成个人计划

这个可以参考身边的同事,看看他们是怎么做的。通过成功失败的案例来分析,是最直观的。

成功案例

李晓栋的健身(这个案例比较特殊,不是公司内的个人计划)

焦生康的订餐系统

余庆的用户反馈流程

淼哥的新人培训、重构版、虚拟桌面、运维系统、CRM

王海波的Docker容器化

失败案例

小组的API平台

我的周会主题机制

问答助手

建议大家都去了解下上述案例(可以通过询问你的导师来了解),然后自己思考下:上面的案例为什么成功/失败?决定成功与否的关键因素有哪些?

组长在组员的个人计划中,应该承担哪些角色

在制定计划阶段,组长起到的,是一个引导者和审核者的角色;在计划执行过程中,则起到一个激励者的作用。

这是目前我们做得很差的地方。

常见误区

没有思考过个人规划,目标不明确

具体的表现,就是定的个人计划很散乱。因为自己也不清楚自己将来想要成为什么样的人、当前欠缺什么,因此定计划就会很迷茫。经常是每个月都定好几个计划,然后每个月的计划都没什么关联,上个月还计划搞Node,下个月又去计划搞Java,最终什么也没做成。

好的计划,一定是具有持续性的,而不是短短一个月,做完就扔。

如果你对个人规划感到迷茫,建议你先通过身边的同事,或者你的导师,先对我们团队有一个清晰的了解,知道我们团队的现状、在团队中的发展机会(包括技术和非技术的),然后让导师帮助你明确好自己的规划。

计划内容脱离实际工作范围

能力的提升,必须要有一个环境,能够让你不断将学习到的东西进行实践,强化练习。否则你的知识都只会停留在理论层面。就像学校读书,为什么要有课后练习题?这是同样的道理。

所以计划最好能够和你的工作环境相结合。注意这里的结合,不是说将计划定成具体的工作内容,而是指你的计划能够在这个工作环境中加以运用、体现价值。

只有在战场上才会诞生将军。

举个例子:你在一个软件公司工作,然后你给自己定的计划是成为一个职业篮球运动员,那这个计划就是脱离实际工作范围的:一方面软件公司不具备让你成为职业篮球运动员的环境;另一方面即使你成为了职业篮球运动员,在这个公司也无法体现你在这方面的价值。

另外还有同事经常将个人计划定位学习XX技术,但是近期的工作内容根本不涉及这个技术,你学了之后,没有实际工作内容来给你锻炼和强化这个技术,这也是不合适的。

将目标和要做的事情弄反了

做某件事情,是为了帮助我们达成某个目标;而我们很容易将两者弄反,最后只着眼于做某件事,至于能不能达成目标,反而被忽视了。

具体的体现就是,很多同事定的个人计划,都是“做XX工具”、“学习XX技术”,深入思考下,这些内容都只是做某件事,你真正想达到的目标,并不是这些表面上的事情。

通过分配任务的方式给组员制定计划

计划应该通过激励来促进大家执行,而不应该通过任务的形式来督促大家执行。

舒适的执行计划

个人计划的执行过程,是自我提升的过程,这肯定不是一个舒适的过程,如果你一直处于舒适区,那你肯定是没有什么提升的。我们可以通过自我激励,来度过这段非舒适的区域,最终享受成功带来的喜悦。

将自己的个人计划,弄成了别人的个人计划

计划的内容不是自己想做的,只是简单的参与别人的计划,或者完成别人给的任务,没有自己去主导计划。

好的计划都是自下而上的,只有坏的计划才是自上而下。

计划都拖到月末才处理

都拖到月末了,说明你肯定是不重视这个计划的。发现这种问题,要及时调整:要么想办法让自己真正理解这个计划的重要性;要么更换你的计划,改为一个你自己想做的。

好的计划是灯塔,坏的计划是束缚。

个人计划是为了帮助你,而不是为了打击你

如果每个月的计划都不重视,都完成得很差,那么久而久之就会让你形成惰性;然后每次月末过总结,这些计划都会成给你的自信造成打击。我们一定要避免这种情况,让计划形成一个良性循环。

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